F Hrung Von Mitarbeitern details from sapnaonline

Endlich F hrungskraft. Doch mit dem Aufstieg in die F hrungsetage ergeben sich f r neue und noch unerfahrene Manager jede Menge neue Herausforderungen. Stand vor der Bef rderung insbesondere die fachliche Kompetenz im Vordergrund des t glichen Handelns, sto en pl tzlich neue Themenfelder wie Anleitung und F hrung der Mitarbeiter hinzu. Das operative Handeln ger t mehr und mehr in den Hintergrund. Als w ren die neuen Aufgaben nicht schon herausfordernd genug, zeigt sich, dass sich die Rahmenbedingungen f r F hrungskr fte in den vergangenen Jahren deutlich ver ndert haben. So sind heimische Unternehmen in den vergangenen Jahren schlanker' geworden (gesunkene Lohnst ckkosten etc.). Zudem sind Aktions- und Reaktionszeiten aufgrund der Kommunikationswege in einer globalisierten Vernetzung deutlich gesunken. Die permanente Erreichbarkeit kann jedoch auch Nachteile mit sich bringen. So klagten 94 Prozent der Befragten einer Umfrage von der amerikanischen Zeitschrift Newsweek dar ber, dass sie pro Tag mindestens eine Stunde darauf verwenden, zahllose E-Mails zu beantworten oder unwichtige Mails zu l schen (vgl. Meckel, 2008, S. 18). Das Henley Management Collage in Gro britannien fand Anfang 2007 heraus, dass Manager insgesamt 3,5 Jahre ihrer Lebenszeit mit irrelevanten Mails verschwenden (ebenda). Die Erwartungen an eine F hrungskraft bleiben hoch: Loyalit t zur h heren Etage, authentisch bleiben und an die Interessen ihrer Mitarbeiter denken. Ein Gleichgewichtsdreieck, das F hrungskr fte permanent im Auge haben sollten, um die jeweiligen Interessen kanalisieren zu k nnen. Allerdings m ssen sie auch eigene Standpunkte und einen eigenen F hrungsstiel entwickeln....