Handbuch Personalmarketing (German Edition) details from sapnaonline

Voraussetzung f r Sinn und Erfolg dieses Buches ist die Tatsache, da hervorragende Mitarbeiterqualit t eine wichtige, bestimmt notwendige, gelegentlich sogar hinreichende Bedingung f r den Unternehmenserfolg ist. F r den Verkauf ihrer Produkte und Dienstleistungen setzen die Unternehmen das gesamte Marketinginstrumentarium ein. Wenn nun die Mitarbeiterqualit t einen solchen Stellen­ wert f r den Unternehmenserfolg hat, wie wichtig ist es dann erst, die Instrumente des Marketing auch im Personalmarkt einzusetzen, also Personalmarketing zu betreiben! Ziel des Personalmarketing ist es, das Unternehmen m glichst attraktiv f r potentialstarke Bewerber zu gestalten und darzustellen. Das gilt nat rlich genauso nach innen: Auch die bereits im Unternehmen t tigen t chtigen Mitarbeiter sollten ihre Aufgabe als attraktiv empfinden und wenig Motivation versp ren, mit einem Wechsel zu kokettieren oder ihn gar ernsthaft zu erw gen. Wenn wir den Vergleich zum Produktmarketing ziehen, ist festzuhalten, da das Preis-/ Leistungsverh ltnis im Mittelpunkt der vom Kunden empfundenen Attraktivit t des Produktes steht. Werbung, ffentlichkeitsarbeit und die Eloquenz einer Verk uferorga­ nisation k nnen die Botschaft des attraktiven Preis-/Leistungsverh ltnisses zwar kom­ munizieren, auf die Dauer aber nur erfolgreich, wenn die Botschaft der Wahrheit ent­ spricht, das Preis-/Leistungsverh ltnis also tats chlich attraktiv ist. Dies gilt heute in verst rktem Ma eangesichts des immer weiter zunehmenden Wettbewerbs in den Berei­ chen Preis, Qualit t und Service - wobei berdies die Globalisierung der Konkurrenz in immer mehr M rkten verbunden mit Transparenz das Ihrige beitr gt. Fazit: die kommu­ nikativen Marketinginstrumente werden weiter Bedeutung haben, sie k mpfen aber auf verlorenem Posten, wenn im Marketing-Mix das Preis-/Leistungsverh ltnisnicht stimmt.