Gest O de Recursos Humanos: Provis O de Recursos Humanos, Experi Ncia de Hawthorne, Gest O de Pess.. details from sapnaonline

Fonte: Wikipedia. P ginas: 32. Cap tulos: Provis o de recursos humanos, Experi ncia de Hawthorne, Gest o de pessoas, Psicologia do trabalho, Avalia o de desempenho, Gest o por compet ncias, Empregabilidade, Treinamento, Outplacement, Tutoria, Folha de pagamento, Programa de Participa o nos Lucros e Resultados, Tecnologia da informa o nas rela es humanas, Rotatividade de pessoal, Team Management Profile, Equipe, Dia casual, Administra o por objetivos, Efeito halo, Lideran a situacional, Discrimina o estat stica, Sistemas de Informa es de RH, Verifica o de antecedentes, Recoloca o, Administra o de pessoas, Teoria da sele o assertiva, Avalia o 360 graus, Administra o de conflito, Trabalho em equipe, Equipe multidisciplinar, Macrodid tica, Recrutador, Aconselhamento de carreira, Auditoria de recursos humanos, Verticaliza o. Excerto: A provis o de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a sele o de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao conv vio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indiv duos aptos para o trabalho). Tais mercados s o regulados pela lei da oferta e da procura. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excel ncia empresarial o capital humano. A capacidade e sobreviv ncia das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrim nios para o desenvolvimento tecnol gico, mudan a e enfrentamento da globaliza o. Os subsistemas de provis o de recursos humanos providenciam de forma inesgot vel valores e talentos humanos capazes de formar o c rebro e o sistema nervoso da empresa moderna. Os subsistemas da Administra o de Recursos Humanos (ARH) s o cinco etapas de controle e administra o interdependentes. O planejamento de recursos humanos, o recrutamento e a selec o de pessoal s o subsistemas da ARH. Planejar recursos humanos antecipar sobre o tipo de for a de trabalho e os talentos necess rios para atingir os objetivos organizacionais...